Strategia rozwoju Powiatu
WIZJA POWIATU DĄBROWSKIEGO:
W roku 2020 Powiat Dąbrowski będzie:
- obszarem z dynamicznie rozwijającym się sektorem gospodarki, w tym usług, handlu, rolnictwa i przemysłu;
- wyróżniał się ekologicznym rolnictwem oraz przetwórstwem rolno - spożywczym stwarzającym przewagę konkurencyjną, przy zachowaniu naturalnego środowiska;
- miejscem atrakcyjnym i przyjaznym dla mieszkańców i przyjezdnych, w którym nowoczesność idzie w parze z zachowaniem tradycji i zwyczajów występujących lokalnie;
- współpracował z samorządami, organizacjami pozarządowymi, środowiskiem gospodarczym i mieszkańcami dla zapewnienia zrównoważonego rozwoju, wzrostu jakości życia i włączenia społecznego.
MISJA POWIATU DĄBROWSKIEGO:
Powiat Dąbrowski skutecznie i nowocześnie zarządza rozwojem, efektywnie wykorzystuje wewnętrzne zasoby, potencjały oraz szanse rozwojowe, pobudza kapitał społeczny w celu zwiększenia konkurencyjności, poprawy spójności społecznej i terytorialnej.
CELE STRATEGICZNE I OPERACYJNE W STRATEGII ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 - 2020
OBSZAR I: PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I AKTYWNOŚĆ
Cel strategiczny 1.1. Wzrost atrakcyjności inwestycyjnej i konkurencyjności gospodarczej
powiatu.
Cele operacyjne:
1.1.1. Rozwój stref aktywności gospodarczej i infrastruktury sprzyjającej inwestowaniu.
1.1.2. Promocja powiązań kooperacyjnych wzmacniających konkurencyjność mikro, małych i średnich przedsiębiorstw.
1.1.3. Wspólny system promocji gospodarczej i inwestycyjnej w tym organizacja targów gospodarczych.
1.1.4. Podniesienie poziomu przedsiębiorczości w tym prowadzenie doradztwa inwestycyjno - biznesowego.
1.1.5. Wsparcie zatrudnienia na lokalnym rynku pracy, poprzez aktywizację zawodową osób poszukujących pracy i nieaktywnych zawodowo; podejmowanie lokalnych inicjatyw na rzez zatrudnienia oraz tworzenia nowych miejsc pracy.
1.1.6. Stwarzanie warunków do rozwoju e-gospodarki.
1.1.7. Wykorzystanie możliwości rozwoju ekonomii społecznej w tym rozwój przedsiębiorczości społecznej.
Cel strategiczny 1.2. Podniesienie ekonomicznej opłacalności rolnictwa.
Cele operacyjne:
1.2.1. Promocja tworzenia grup producenckich, wspieranie partnerstwa szczególnie w zakresie producentów rolnych.
1.2.2. Promocja rolnictwa i przetwórstwa ekologicznego.
1.2.3. Tworzenie warunków dla rozwoju pozarolniczej działalności gospodarczej.
1.2.4. Skuteczniejsze wykorzystanie doradztwa rolniczego.
1.2.5. Poprawa struktury agrarnej.
Cel strategiczny 1.3. Rozwój przemysłu czasu wolnego.
Cele operacyjne:
1.3.1. Zintegrowanie oferty turystycznej, rekreacyjnej, sportowej i kulturalnej na terenie powiatu.
1.3.2. Wzbogacenie oferty turystycznej, rekreacyjnej, sportowej i kulturalnej placówek powiatowych w tym Centrum Polonii – Ośrodka Kultury, Turystyki i Rekreacji w Brniu, Biblioteki Powiatowej, szkół ponadgimnazjalnych.
1.3.3. Wykorzystanie programu subregionalnego, szczególnie w obszarze rozwoju przemysł czasu wolnego
1.3.4. Rozwój „srebrnej gospodarki" przy udziale Uniwersytetu Trzeciego Wieku na terenie powiatu.
OBSZAR II: INFRASTRUKTURA I DOSTĘPNOŚĆ
Cel strategiczny 2.1. Rozbudowa i modernizacja głównych ciągów komunikacyjnych zwiększających
dostępność powiatu.
Cele operacyjne:
2.1.1. Lobbowanie na rzecz modernizacji drogi krajowej nr 73 na odcinku Szczucin – Tarnów oraz budowy obwodnicy Dąbrowy Tarnowskiej.
2.1.2. Wspieranie działań zmierzających do budowy mostu na rzece Wisła w miejscowości Borusowa.
2.1.3. Wspieranie działań na rzecz modernizacji dróg wojewódzkich przebiegających przez teren powiatu.
2.1.4. Wspieranie działań zawartych w Krajowym Planie Zagospodarowania Kraju 2030 w zakresie planowanej „Rewitalizacji linii kolejowej Tarnów – Szczucin, wraz z przedłużeniem trasy do Kielc.
Cel strategiczny 2.2. Rozwój powiatowego i lokalnego układu drogowego.
Cele operacyjne:
2.2.1. Modernizacja i poprawa jakości dróg powiatowych.
2.2.2 Rozbudowa ciągów pieszych i pieszo-rowerowych towarzysząca remontom dróg.
2.2.3. Doskonalenie dostępności i jakości komunikacji zbiorowej powiatu.
Cel strategiczny 2.3. Poprawa dostępności sieciowej.
Cele operacyjne:
2.3.1. Podejmowanie działań zmierzających do rozbudowy sieci szerokopasmowego dostępu do Internetu.
2.3.2 Wykorzystanie działań krajowych i regionalnych z obszaru informatyzacji działalności podmiotów realizujących zadania publiczne oraz rozwoju cyfrowego.
OBSZAR III: USŁUGI PUBLICZNE
Cel strategiczny 3.1. Zapewnienie odpowiedniej jakości usług zdrowotnych.
Cele operacyjne:
3.1.1. Zwiększenie jakości i dostępności usług medycznych w szczególności w zakresie leczenia szpitalnego i specjalistycznej opieki ambulatoryjnej.
3.1.2 Zapewnienie odpowiednich usług rehabilitacyjnych, pielęgnacyjnych
i opiekuńczych.
Cel strategiczny 3.2. Doskonalenie jakości usług edukacyjnych.
Cele operacyjne:
3.2.1. Dalsze podnoszenie poziomu kształcenia ponadgimnazjalnego poprzez unowocześnianie bazy dydaktycznej szkół oaz doskonalenie umiejętności nauczycieli.
3.2.2. Ciągłe dostosowywanie profili kształcenia do zapotrzebowania rynku pracy, zacieśnienie współpracy pomiędzy przedsiębiorcami a placówkami edukacyjnymi.
3.2.3. Promocja szkolnictwa zawodowego, rozwój poradnictwa i doradztwa zawodowego.
3.2.4. Rozwój postaw uczenia się przez całe życie, poszerzenie oferty kształcenia dorosłych w tym utworzonego Centrum Edukacji i Kompetencji Zawodowych w Szczucinie.
3.2.5. Rozwijanie wiedzy i świadomości ekologicznej mieszkańców, intensyfikacja doradztwa rolniczego.
Cel strategiczny 3.3. Dbałość o spójność, atrakcyjność i dostępność oferty kulturalnej, sportowej i rekreacyjnej.
Cele operacyjne:
3.3.1. Ochrona zabytków i dziedzictwa kulturowego.
3.3.2. Realizacja zintegrowanej oferty kulturalnej, sportowej i turystycznej na terenie powiatu.
3.3.3. Wykorzystanie potencjału powiatu w tym jego walorów środowiskowych w obszarze rozwoju przemysłu czasu wolnego.
Cel strategiczny 3.4. Zapewnienie sprawności w realizacji zadań publicznych.
Cele operacyjne:
3.4.1. Dalsze podnoszenie jakości wykonywanych zadań publicznych przez jednostki samorządu powiatowego przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi informatycznych z uwzględnieniem oczekiwań mieszkańców.
3.4.2. Podnoszenie efektywności i skuteczności realizowanych zadań publicznych przy wykorzystaniu zasad nowoczesnego zarządzania powiatowymi jednostkami samorządowymi.
OBSZAR IV: BEZPIECZEŃSTWO PUBLICZNE, EKOLOGICZNE, ZDROWOTNE I SPOŁECZNE
Cel strategiczny 4.1. Wysoki poziom bezpieczeństwa publicznego.
Cele operacyjne:
4.1.1. Zmniejszenie poziomu zagrożenia przestępczością.
4.1.2 Zwiększenie poziomu bezpieczeństwa w ruchu drogowym.
4.1.3. Zwiększenie poziomu bezpieczeństwa pożarowego.
4.1.4. Rozwijanie systemów zarządzania kryzysowego oraz infrastruktury zabezpieczającej teren powiatu przed skutkami powodzi i innych klęsk żywiołowych.
Cel strategiczny 4.2. Podnoszenie świadomości mieszkańców i wspieranie działań w zakresie ochrony środowiska i bezpieczeństwa ekologicznego.
Cele operacyjne:
4.2.1. Dążenie do rozwoju infrastruktury kanalizacyjnej na terenie powiatu poprzez dalszą rozbudowę sieci oraz lokalnych przydomowych oczyszczalni ścieków.
4.2.2. Prowadzenie gospodarki odpadami w układzie ponadlokalnym zgodnie z Wojewódzkim Planem Gospodarki Odpadami.
4.2.3. Wspieranie działań związanych z usuwaniem i unieszkodliwianiem odpadów zawierających azbest.
4.2.4. Promowanie wykorzystania źródeł energii odnawialnej oraz współpraca pomiędzy jednostkami samorządu terytorialnego a prywatnymi przedsiębiorcami w tym zakresie, między innymi: baterii słonecznych, wód geotermalnych, biomasy itp.
4.2.5. Racjonalne gospodarowanie zasobami wód i złożami kopalin.
4.2.6. Wspieranie działań zmierzających do rekultywacji terenów zdegradowanych i gruntów nieprzydatnych rolniczo oraz zwiększających lesistość terenów.
4.2.7. Prowadzenie i wspieranie kampanii informacyjnych i innych form działań w zakresie edukacji ekologicznej dzieci i dorosłych.
Cel strategiczny 4.3. Wspieranie działań zwiększających bezpieczeństwo zdrowotne mieszkańców.
Cele operacyjne:
4.3.1. Realizacja programów profilaktycznych i edukacji zdrowotnej promującej zdrowy styl życia wśród dzieci, młodzieży i dorosłych.
4.3.2. Wykorzystanie promocji i bazy diagnostycznej dla realizacji programów mających na celu wykrywanie chorób cywilizacyjnych i ich wczesne leczenie.
4.3.3. Podnoszenie jakości i dostępności opieki nad osobami starszymi.
4.3.4. Wspieranie działań edukacyjno-informacyjnych promujących zasady zachowania w sytuacjach zagrożenia zdrowia i życia oraz działania z zakresu pierwszej pomocy przedmedycznej.
Cel strategiczny 4.4. Prowadzenie działań zmierzających do włączenia i bezpieczeństwa społecznego.
Cele operacyjne:
4.4.1. Doskonalenie systemu opieki nad rodziną i dzieckiem.
4.4.2. Wzrost efektywności działań pomocy społecznej.
4.4.3. Aktywizacja społeczno – zawodowa osób i rodzin zagrożonych wykluczeniem społecznym.
4.4.4. Integracja działań na rzecz wyrównywania szans osób niepełnosprawnych.
4.4.5. Wsparcie działań wzmacniających rozwój przedsiębiorczości społecznej.
OBSZAR V: ZARZĄDZANIE ROZWOJEM POWIATU
Cel strategiczny 5.1. Rozwój współpracy z samorządami, środowiskiem gospodarczym i organizacjami pozarządowymi.
Cele operacyjne:
5.1.1. Efektywne wykorzystanie współpracy w ramach Stowarzyszenia Samorządów Powiatu Dąbrowskiego.
5.1.2. Rozwijanie współpracy z partnerami gospodarczymi i społecznymi.
5.1.3. Wzmacnianie i rozwijanie kapitału społecznego w celu efektywnego zarządzania powiatem.
Cel strategiczny 5.2. Wymiana i wykorzystanie doświadczeń międzynarodowych w ramach współpracy z partnerami zagranicznymi.
Cele operacyjne:
5.2.1. Wspólna realizacja projektów międzynarodowych w ramach programów europejskich.
5.2.2. Wykorzystanie doświadczeń i osiągnięć partnerów zagranicznych oraz promocja gospodarcza i kulturalna powiatu za granicą.
Cel strategiczny 5.3. Doskonalenie zarządzania powiatem.
Cele operacyjne:
5.3.1. Większe wykorzystanie partycypacji społecznej w zarządzaniu.
5.3.2. Efektywne i skuteczne zarządzanie jednostką samorządową.
Strategia rozwoju Powiatu Dabrowskiego
Pliki do pobrania
Raport z realizacji Strategii Rozwoju Powiatu Dąbrowskiego w latach 2007 - 2013
Strategia Rozwoju Powiatu Dąbrowskiego na lata 2007 – 2013 została przyjęta uchwałą Nr VIII/76/07 Rady Powiatu w Dąbrowie Tarnowskiej w dniu 3 lipca 2007 roku. Podstawą opracowania tego dokumentu jest Ustawa z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju (Dz. U. z 2009 nr 84 poz. 712 z późn. zm.).
Strategia Rozwoju Powiatu Dąbrowskiego na lata 2007 – 2013 określa cele i priorytety rozwoju społeczno – gospodarczego powiatu oraz warunki, które ten rozwój powinny zapewnić. Dokument ten określił działania, jakie winny być podejmowane w latach 2007 – 2013 w celu realizacji misji powiatu.
Przygotowany bilans działań w latach 2007 – 2013 opisuje najważniejsze cele strategiczne, operacyjne i zadania jakie były realizowane przez władze samorządowe samodzielnie oraz we współpracy z instytucjami i organizacjami, ze środków własnych jak również zewnętrznych źródeł finansowania tj. funduszy unijnych, programów państwowych i innych.
Opis realizacji działań poprzedza diagnoza i ocena sytuacji społeczno – ekonomicznej Powiatu Dąbrowskiego opracowana na zlecenie Zarządu Powiatu przez Główny Urząd Statystyczny Oddział w Krakowie w celu identyfikacji i omówienia najistotniejszych tendencji społeczno – gospodarczych zachodzących w powiecie w latach 2005 – 2013. Raport ten uwzględnia analizę uwarunkowań wewnętrznych rozwoju powiatu dokonaną w dwunastu kategoriach obejmujących takie zagadnienia jak: ogólna charakterystyka powiatu, potencjał demograficzny, rynek pracy, dochody ludności, przedsiębiorczość, rolnictwo, dostępność i zakres usług społecznych, infrastruktura komunalna, infrastruktura mieszkaniowa, ochrona środowiska, funkcjonowanie jst.
Dokument ten jest jednym z etapów planowania strategicznego na lata 2014 - 2020, które realizuje samorząd powiatowy. Efektem podjętych już działań będzie opracowanie nowej strategii rozwoju powiatu do roku 2020.
„Diagnoza i sytuacja społeczno – ekonomiczna Powiatu Dąbrowskiego"
Dokument pn. „Diagnoza i sytuacja społeczno – ekonomiczna Powiatu Dąbrowskiego" został opracowany w celu identyfikacji i omówienia najistotniejszych tendencji społeczno – gospodarczych zachodzących w powiecie w latach 2005 – 2013. Jest jednym z etapów planowania strategicznego na lata 2014 - 2020, do którego przymierza się ponownie samorząd powiatowy. Efektem tych podjętych już działań będzie opracowanie nowej strategii rozwoju powiatu do roku 2020.
Niniejsze opracowanie jest przeglądem najważniejszych zagadnień dotyczących powiatu i ukazuje stan faktyczny, na podstawie którego wskażemy największe potrzeby w wybranych dziedzinach życia społecznego, wyciągniemy wnioski i sprecyzujemy działania, które będą mogły być realizowane w najbliższej przyszłości.
Raport ten uwzględnia analizę uwarunkowań wewnętrznych rozwoju powiatu dokonaną w dwunastu kategoriach obejmujących takie zagadnienia jak: ogólna charakterystyka powiatu, potencjał demograficzny, rynek pracy, dochody ludności, przedsiębiorczość, rolnictwo, dostępność i zakres usług społecznych, infrastruktura komunalna, infrastruktura mieszkaniowa, ochrona środowiska, funkcjonowanie jst.
Do sporządzenia dokumentu wykorzystano przede wszystkim dane Banku danych Regionalnych GUS oraz dane przekazane przez Starostwo Powiatowe w Dąbrowie Tarnowskiej i podlegle mu jednostki. Wykorzystane zostały również publikacje Urzędu Statystycznego w Krakowie.
DIAGNOZA I SYTUACJA SPOŁECZNO - EKONOMICZNA POWIATU DĄBROWSKIEGO
Pliki do pobrania
Przejdź do strony Wydziału Geodezji e-Puap
Przejdź do strony Elektroniczna Platforma
Usług Administracji Publicznej CEIDG
Przejdź do strony Centralna Ewidencja i Informacja
o Działalności Gospodarczej Przejdź do strony Dziennik Województwa
Małopolskiego Przejdź do strony Dziennik Ustaw
dziennikustaw.gov.pl Przejdź do strony Monitor Polski
monitorpolski.gov.pl Przejdź do strony Program ochrony powietrza
dla województwa małopolskiego Przejdź do strony Baza teleadresowa
podmiotów i organizacji pozarządowych realizujących
oddziaływania wobec osób stosujących przemoc w rodzinie
w Dąbrowie Tarnowskiej
ul. B. Joselewicza 5